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回顧2014 | 不瘋魔不成活 歷數(shù)十大汽車“狂人”

楊曉紅

2014年,新能源汽車、無人駕駛汽車、車聯(lián)網(wǎng)等汽車界的新勢力以銳不可擋的姿態(tài)入侵我們的視野,每一項新技術(shù)的發(fā)展都離不開一個個技術(shù)狂人的背后推手,每一個人物身上都有獨(dú)特的經(jīng)歷故事和震撼人心的人格力量,無論成功與失敗,他們都值得尊敬?!安化偰Р怀苫睢?,在技術(shù)應(yīng)用日新月異的今天,這些狂人以先人一步的視野和一往無前的決心,加速了我們應(yīng)用未來汽車的步伐。為了向他們致敬,第一電動為評選出2014年度汽車十大狂人。這十人中您最認(rèn)可哪位?請參與文尾調(diào)查。

NO10.Venkatesh Prasad——福特創(chuàng)新中心技術(shù)主管

在蘋果、谷歌等IT公司通過車載系統(tǒng)、無人駕駛技術(shù)逐漸向汽車行業(yè)滲透時,汽車公司也在行動。

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福特研究與創(chuàng)新中心車輛設(shè)計與信息電子小組資深技術(shù)主管Venkatesh Prasad,這位主掌福特車用科技的關(guān)鍵人物,正在帶領(lǐng)福特汽車與互聯(lián)網(wǎng)巨頭賽跑。

Prasad本人就是一名“老硅谷”,在他的帶領(lǐng)下,福特車載智能技術(shù)一一亮相,V2V車輛對車輛通訊科技,SYNC®交互式多媒體通訊娛樂系統(tǒng)、Ford AppLink車用應(yīng)用系統(tǒng)、Emergency Assistance緊急援助通訊系統(tǒng)、MyKey®智能車鑰匙控制系統(tǒng)。

作為SYNC車載連接系統(tǒng)的策劃者之一,Prasad認(rèn)為,智能汽車技術(shù)已經(jīng)有很多進(jìn)展,但依然有很長的路要走。它是對于技術(shù)的解放,人們開始享受到技術(shù)所帶來的便利,卻不需要感覺到它的存在,把技術(shù)視為理所當(dāng)然;它對于技術(shù)的創(chuàng)新有加速的作用,技術(shù)的創(chuàng)新又會使得技術(shù)的解放速度更快。

大眾、豐田、寶馬等汽車巨頭紛紛大力推進(jìn)電動車計劃的時候,福特卻不斷加碼車載智能技術(shù)。此前在評論福特OpenXC開發(fā)應(yīng)用平臺時Venkatesh Prasad說:"借助OpenXC平臺,我們?yōu)楂@得新機(jī)會奠定了基礎(chǔ),這些新機(jī)會有望幫助我們準(zhǔn)備迎接未來的交通方式,即汽車、移動網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)云以之前根本無法想象的方式融合起來。"這就是Venkatesh Prasad的狂人宣言。

瘋狂理由:汽車智能化的領(lǐng)航員。傳統(tǒng)車企抗擊互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵的旗手。

瘋狂指數(shù):★★

NO9.黃宏生——南京金龍客車制造有限公司董事長

黃宏生是創(chuàng)維創(chuàng)始人、原創(chuàng)維集團(tuán)兼創(chuàng)維控股董事局主席,畢業(yè)于廣州華南理工大學(xué)無線電工程專業(yè)。在人生的最大低潮期過后,復(fù)出的黃宏生沒有重回創(chuàng)維,而是選擇了中國最熱的新能源客車——這一代表先進(jìn)技術(shù)突破的行業(yè)。

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新能源客車領(lǐng)域是否能再次出現(xiàn)“創(chuàng)維”神話,對于產(chǎn)業(yè)而言值得期待,對黃宏生本人來講,這似乎又成為一場豪賭的開始。談到為何選擇新能源汽車作為二次創(chuàng)業(yè),黃宏生坦言,企業(yè)家的內(nèi)在渴望支持他在新的領(lǐng)域勇于開拓,而新能源汽車的發(fā)展前景吸引他在這個領(lǐng)域傾注身家性命。

談到南京金龍未來的發(fā)展,黃宏生滿懷信心,“背靠中國這個十幾億人口的大市場,創(chuàng)維用20年的時間趕超了索尼,相信南京金龍十年后也可以成長為一個千億級產(chǎn)能的企業(yè)。我的目標(biāo)是把南京金龍發(fā)展到年產(chǎn)2萬輛客車、20萬輛輕客的規(guī)模,成為中國商用車領(lǐng)域的特斯拉?!?

瘋狂理由:家電大王年過半百再創(chuàng)業(yè),豪賭新能源汽車。

瘋狂指數(shù):★★★

NO8.伊東孝紳——本田汽車社長

按照慣例,本田每一任社長都由本田技術(shù)研究所的掌門人出任。接替福井威夫的伊東孝紳也不例外。伊東孝紳最初在本田汽車公司是研發(fā)部門的底盤設(shè)計工程師,隨后擔(dān)任過多個研發(fā)部門要職,包括本田技術(shù)研究所所長和四輪事業(yè)總部長,他參與了于1999年上市的全鋁合金車體中置引擎跑車NSX,后來到美國擔(dān)任研發(fā)部門副社長職務(wù),主導(dǎo)推出了本田Acura謳歌品牌中首個SUV車型MDX。

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本田汽車公司始終追求“實(shí)現(xiàn)自由移動的喜悅和富裕而可持續(xù)發(fā)展的社會”的目標(biāo),伊東孝紳倡導(dǎo)力爭通過產(chǎn)品,在交通工具及日常生活全方面實(shí)現(xiàn)溫室氣體零排放。他的終極目標(biāo)是以氫為燃料的燃料電池車(FCV),“我想沒有比這更完美的系統(tǒng)了?!?

繼豐田發(fā)布?xì)淙剂想姵亓慨a(chǎn)車型Mirai之后,本田的首款氫燃料電池車將在1月開幕的北美車展中正式發(fā)布,突出其在新能源技術(shù)的實(shí)力,“比起那些已經(jīng)投入使用的租賃車型,‘本田FCV’更注重于提高性能和節(jié)約能源,提供舒適的行駛環(huán)境”,伊東孝紳說。

本田對加氫站的研究已經(jīng)持續(xù)了10多年,搞技術(shù)出身的伊東孝紳對本田的技術(shù)很有自信。他說:“我們是一流的技術(shù)型企業(yè),是一個追求夢想的企業(yè)。未來開發(fā)的重點(diǎn)定位將是非常接近完美的燃料電池車?!?

瘋狂理由:氫燃料電池車的死硬支持派。

瘋狂指數(shù):★★★

NO7.李書福——吉利集團(tuán)董事長

“娃娃臉”、招牌式微笑,李書福通過一場“蛇吞象”收購沃爾沃汽車,讓吉利直接挺進(jìn)世界500強(qiáng)后,犀利敢言的李書福對吉利的新能源汽車戰(zhàn)略信心十足,他要將“打造中國老百姓買得起的好車”的事業(yè)進(jìn)行到底。

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以前,他說“汽車就是四個輪子加一個沙發(fā)”?,F(xiàn)在,他這么描述未來的汽車:一定是四個輪子加一臺計算機(jī),然后加上一大堆電池。2013年,吉利與康迪車業(yè)簽訂框架協(xié)議成立合資公司拓展中國電動車業(yè)務(wù),2014年李書福在新能源汽車方面又開啟了海外并購之路——收購英國電動車公司Emerald Automotive,把Emerald Automotive的研發(fā)團(tuán)隊及資源和此前收購的英國錳銅公司合并,推動吉利汽車在新能源汽車領(lǐng)域的大發(fā)展。另外,吉利也將與新大洋集團(tuán)簽約合作。吉利還是少有的布局了甲醇汽車的公司。而且,吉利還與科力遠(yuǎn)合資成立科力遠(yuǎn)混合動力系統(tǒng)有限公司。

此外,李書福透露,為適應(yīng)新能源汽車市場的競爭需求,吉利與沃爾沃也在討論成立聯(lián)合的電驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)機(jī)構(gòu)和制造公司。大規(guī)模投資汽車電驅(qū)動系統(tǒng)的研發(fā)與制造,以迎接新一輪新能源汽車時代的到來。

“汽車產(chǎn)品在中國供不應(yīng)求的時代已經(jīng)過去了,中國汽車用戶已經(jīng)進(jìn)入相對成熟的消費(fèi)時代,曾經(jīng)有過的對豪華車的瘋狂追求,不顧一切代價購買豪華車來表達(dá)自己身份,彰顯自己有地位的膚淺認(rèn)知正在發(fā)生改變。”李書福如是說。

瘋狂理由:多種技術(shù)路線、多個層次市場全面布局。

瘋狂指數(shù):★★★

NO6.卡洛斯?戈恩(Carlos Ghosn)——雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟總裁兼首席執(zhí)行官

從米其林開始,到雷諾汽車,再到日產(chǎn)汽車,卡洛斯?戈恩從來都是以拯救者的面貌呈現(xiàn),他是國際電動車界的風(fēng)云人物,也純電動汽車的狂熱分子。

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雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟12月初宣布,在全球范圍內(nèi)已經(jīng)售出了20萬輛電動汽車,其累計零排放駕駛里程已約達(dá)40億公里,足夠繞地球10萬圈,以58%的市場占有率領(lǐng)跑零排放汽車市場。這些數(shù)字意味著至今為止,雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的電動車在駕駛過程中減少了4.5億千克二氧化碳排放的同時,還節(jié)省了2億升汽油,足夠填滿80個標(biāo)準(zhǔn)游泳池。雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟能夠成為全球純電動汽車的引領(lǐng)者,與卡洛斯?戈恩對電動汽車的喜愛不無關(guān)系。他認(rèn)為,高油價和空氣質(zhì)量惡化,是全球汽車業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),辦法只有一個,就是發(fā)展新能源汽車。

盡管雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟曬出了喜人的業(yè)績,但卡洛斯?戈恩仍然在用激動的心情看待電動汽車,“在2010年全球銷售的7000萬輛車中,有2萬輛電動車,這是我們的起點(diǎn)。我們將2020年目標(biāo)設(shè)定為使電動汽車占到市場份額的10%?!?

瘋狂理由:電動汽車的狂熱分子,最暢銷電動汽車背后的強(qiáng)人。

瘋狂指數(shù):★★★

NO5.王傳福——比亞迪董事局主席

王傳福1987年畢業(yè)于中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專業(yè),同年進(jìn)入北京有色金屬研究總院攻讀碩士,1990年畢業(yè)后留院工作,1995年辭職創(chuàng)辦比亞迪公司,短短幾年時間,發(fā)展成為中國第一、全球第二的充電電池制造商,2003年通過收購陜西川汽車制造公司正式進(jìn)軍汽車行業(yè)。一路創(chuàng)業(yè)非常艱辛,但因?yàn)橛袎粝胫?,王傳福一步步?shí)現(xiàn)了一個又一個目標(biāo)。

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比亞迪的多項世界領(lǐng)先技術(shù)綠混、雙向逆變式充放電技術(shù)和智能手表鑰匙等多項智能科技配置,將是未來比亞迪實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的關(guān)鍵。王傳福這個十足的技術(shù)狂,從技術(shù)發(fā)家,又將憑借技術(shù)實(shí)現(xiàn)再崛起。去年,王傳福放下純電執(zhí)著,推舉雙模混動,秦的熱賣成了最好的證明。2014年底,比亞迪全球最大動力電池生產(chǎn)基地在深圳落成,建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)10Gwh的生產(chǎn)能力,可為約25000臺大巴或超60萬臺混合動力轎車提供電池。

面對特斯拉的成功,王傳福說,“比亞迪分分鐘造出特斯拉”。他還說:“想成為百年老店,比亞迪認(rèn)為技術(shù)是第一位的,我們要做技術(shù)為王的企業(yè)!”

瘋狂理由:技術(shù)狂人終于迎來新能源汽車市場啟動的時節(jié)。

瘋狂指數(shù):★★★★

NO4.徐和誼——北汽集團(tuán)董事長

當(dāng)年親自帶領(lǐng)員工用500把鐮刀割荒草、為北汽廠房興建拓荒的徐和誼,依然在繼續(xù)驅(qū)動北汽加速向前。如今,他大膽前衛(wèi)的理念正在變成北汽發(fā)展新能源汽車的領(lǐng)跑者。

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今年4月徐和誼提出了“汽車企業(yè)未來可能會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的貼牌制造商”觀點(diǎn)在汽車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),乃至更廣泛的范圍內(nèi)都引起了極大的關(guān)注和討論。日前他又語出驚人,”北汽可能不久就會成為第一家為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貼牌的企業(yè),可能會為樂視公司貼牌生產(chǎn)汽車產(chǎn)品。“在別人還在試探市場的時候,北汽已對新能源汽車巨資投入并轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,在別人還看不清未來時,徐和誼已經(jīng)有了他的新能源汽車“三定律”:能源的有限和環(huán)保的需求讓新能源汽車成為未來的必然選擇;新能源汽車按照傳統(tǒng)汽車模式肯定不行;政策的扶持應(yīng)將重點(diǎn)放在如何配合市場的指導(dǎo),更重要的是要保持延續(xù)性。

徐和誼認(rèn)為,中國汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平與國外相差太遠(yuǎn),不發(fā)展新能源就沒有出路,想靠燃油車追上國外車企已基本不可能。

瘋狂理由:大膽前衛(wèi),強(qiáng)勢整合,推動北汽自我革命。

瘋狂指數(shù):★★★★

NO3.田中義和——豐田汽車公司Mirai燃料電池車開發(fā)負(fù)責(zé)人

豐田燃料電池車“未來(MIRAI)”12月15日在日本上市,開發(fā)負(fù)責(zé)人田中義和認(rèn)為這是用來改變能源(使用方式)的全新汽車,“我們要在燃料電池汽車領(lǐng)域拔得頭籌!”

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豐田燃料電池車的開發(fā)從1992年開始,22年之后終于推出了量產(chǎn)車。在推動汽車向新一代發(fā)展的時候,作為動力傳動系統(tǒng)的核心技術(shù),燃料電池自不用說,豐田打算在這一要素上發(fā)起挑戰(zhàn)。田中表示,“我們希望顧客把MIRAI當(dāng)成與其他汽車一樣的商品。從我們的角度來說,這將是無法為自己開脫的堅定舉措。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)款式的開發(fā)過程中,碰到的課題和挑戰(zhàn)很多。田中認(rèn)為讓汽車更緊湊是重點(diǎn),其一是設(shè)置燃料電池組的位置,再就是氫燃料罐的分配,最后是四座獨(dú)立座椅。在過去,只有體型大,空間富余的SUV才能制造出燃料電池車,而現(xiàn)在已經(jīng)可以制造出汽車的主流樣式——轎車。拿下主流樣式的轎車后,再向多種車型拓展,將是再好不過的事情。

Mirai燃料電池的成本大約是2008款燃料電池汽車的二十分之一。田中的團(tuán)隊設(shè)定了一個成本目標(biāo),致力把下一代燃料電池系統(tǒng)成本降低至現(xiàn)今的四分之一。新系統(tǒng)將在五六年后發(fā)布,2020年東京奧運(yùn)會上展示新的未來綠色能源汽車技術(shù)。田中說:“我們會努力完成這個挑戰(zhàn),奧運(yùn)會是一個黃金機(jī)會?!?

瘋狂理由:燃料電池車的旗手,電動汽車的潛在殺手。

瘋狂指數(shù):★★★★★

NO2.克里斯·厄姆森(Chris Urmson)——谷歌(Google)無人駕駛汽車項目主管

克里斯·厄姆森1998年從馬尼托巴大學(xué)計算機(jī)工程專業(yè)畢業(yè)后,2005年在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)拿到了博士學(xué)位。在加入谷歌之前,他曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University)機(jī)器人研究所任教授,他的研究側(cè)重于機(jī)器人運(yùn)動規(guī)劃和機(jī)器人車輛感知。在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任教期間,他曾在房屋型卡車內(nèi)持續(xù)工作,在沙漠里開著機(jī)器人汽車進(jìn)行研究測試??死锼埂ざ蚰飞彩勤A得2007年城市挑戰(zhàn)賽的卡耐基梅隆大學(xué)技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

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2014年12月22日,谷歌宣布了一個具有歷史意義的消息:第一部完整功能的無人駕駛原型汽車已經(jīng)制造完畢,將會在明年正式上路進(jìn)行測試。厄姆森表示,“谷歌要實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)將無人駕駛汽車推向市場的目標(biāo),我們特別不想成為汽車廠商,將開始尋找汽車業(yè)合作伙伴。

特別不想成為汽車廠商?這話從國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌的無人駕駛汽車項目主管口中說出,似乎總有哪兒不對。按照熟悉的節(jié)奏,成功的互聯(lián)網(wǎng)公司目前都是大包大攬,兇猛跨界各類領(lǐng)域,恨不得什么都自己做。而有錢有勢有資源的谷歌這么做不無道理,因?yàn)橄穸蚰飞@樣的谷歌項目帶頭人們的長項在于技術(shù),是的,這趟測試之旅還沒有結(jié)束,厄姆森自己的博客寫道:“為了提供我們所能給予的最好體驗(yàn),我們還需要在被雪覆蓋的公路上測試無人駕駛車。相信再過不了幾年就可以完成路面測試,正式和大家見面了!

瘋狂理由:將無人駕駛變得觸手可及。

瘋狂指數(shù):★★★★★

NO1.埃隆·馬斯克(Elon Musk)——特斯拉汽車首席執(zhí)行官

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埃隆·馬斯克出生于南非,18歲時移民美國,畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)(University of Pennsylvania)并獲得物理學(xué)學(xué)位,后又在沃頓商學(xué)院(Wharton)獲得商業(yè)學(xué)位。

他集工程師,企業(yè)家和慈善家各種身份于一身,并且是貝寶(PayPal)、空間探索技術(shù)公司(Space Exploration Technologies ,SpaceX)及特斯拉汽車(Tesla Motors)三家公司的創(chuàng)始人。目前他是空間探索技術(shù)公司的首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官,特斯拉汽車首席執(zhí)行官兼產(chǎn)品設(shè)計師。

馬斯克是一位技術(shù)天才,他設(shè)計了全球最大的支付系統(tǒng)Paypal,豪華電動跑車Tesla Roadster,運(yùn)載火箭Falcon,后兩者幾乎是同時面世。坦坦言將所有的未來堵在火箭和電動車上很冒險,但話鋒一轉(zhuǎn),不這么投入,才是最大的冒險,因?yàn)槌晒Φ南M麨榱恪?

馬斯克總是醞釀著改變?nèi)祟惖暮甏笥媱?。今?0月特斯拉推出了型號為“P85D”的升級款四驅(qū)Model S,他想建造新型高速交通方式Hyperloop的事情再次吸引了人們的眼光。但這并非他的終極目標(biāo)。他真正想要完成的大事是讓人類移民火星,并希望有生之年完成這個目標(biāo)。

瘋狂理由:對他而言,這一切并不瘋狂。

瘋狂指數(shù):★★★★★(最高五星)

這些人都不夠狂?請到文章頁面下方評論區(qū)留下你心目中的狂人人選。

來源:第一電動網(wǎng)

作者:楊曉紅

本文地址:http://www.healthsupplement-reviews.com/news/renwu/36625

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