2020年，全球汽車產(chǎn)業(yè)在劇烈動(dòng)蕩中深化變革。清晰認(rèn)識(shí)新能源汽車產(chǎn)業(yè)在新發(fā)展格局中的定位與任務(wù)，制定對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略和實(shí)施路徑，對(duì)發(fā)展更能有效支撐構(gòu)建新發(fā)展格局的新能源汽車產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。1月16日下午，中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)（2021）高層論壇上，理想汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李想圍繞““新發(fā)展格局與汽車產(chǎn)業(yè)變革””主題發(fā)表了演講。

理想汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李想 圖片來(lái)源：中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)

論壇上，結(jié)合過(guò)去五年多理想汽車的發(fā)展歷程，李想做了一些總結(jié)和思考。

李想認(rèn)為，品牌不是一種手段，而是一個(gè)企業(yè)的終極目的。 0—60分是品牌價(jià)值，一個(gè)品牌的0—60分決定了這個(gè)品牌能不能生存下來(lái)，這就是馬斯洛生存和安全的需求。

李想表示，在品牌上面可以分為兩大類：一類是產(chǎn)品價(jià)值驅(qū)動(dòng)的品牌，一類是渠道價(jià)值驅(qū)動(dòng)的品牌。兩類品牌背后所有的驅(qū)動(dòng)力是完全不一樣的，產(chǎn)品價(jià)值驅(qū)動(dòng)的品牌其實(shí)更加自我，而渠道價(jià)值優(yōu)先的品牌它所追求的很多是一種社會(huì)價(jià)值或者一種大的任務(wù)。

李想提到，像理想汽車這樣的一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值驅(qū)動(dòng)的品牌，背后很多方式也都是有理論可支撐的，最基礎(chǔ)的就是馬斯洛五層的理論，我們把品牌化成了三層，當(dāng)然每一層都很重要。

在李想看來(lái)，“一個(gè)品牌60—90分，講的是人和人之間的關(guān)系”。而智能電動(dòng)車品牌最重要的一點(diǎn)是和用戶如何構(gòu)建一個(gè)社區(qū)，造車新勢(shì)力更傾向于選擇直營(yíng)的方式，就是希望讓用戶通過(guò)足夠多的參與感形成認(rèn)同感，進(jìn)而形成歸屬感。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、智能電動(dòng)車的發(fā)展，在未來(lái)的10—15年中國(guó)能夠誕生全球頂級(jí)的品牌。

對(duì)于品牌和組織的關(guān)系，李想解釋稱，品牌回答了我們是誰(shuí)，組織則回答了我們從哪里來(lái)、我們到哪里去。我們把整個(gè)組織要解決什么問(wèn)題做了一個(gè)橫軸、做一個(gè)豎軸，向左是相對(duì)收斂，向右是向外開放，向上是不可控，向下是可控，由這樣的組成決定了配合什么樣的組織模式。最早幾百年前出現(xiàn)的工業(yè)體系，我們稱之為標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)組織。

對(duì)此，李想舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。提到理想汽車，很多用戶會(huì)說(shuō)，理想ONE的懸架不好，他們?cè)谏鐓^(qū)發(fā)出這樣的聲音，但是我們的方式不是告訴用戶說(shuō)我們的懸架好，而是問(wèn)用戶您覺得懸架不好到底為什么，很多用戶說(shuō)我身邊的朋友說(shuō)麥弗遜懸架不如雙叉臂的懸架高檔。其實(shí)很多用戶說(shuō)不出麥弗遜和雙叉臂之間的差距，但是我們會(huì)怎么做呢，我們很真實(shí)的告訴他背后的為什么，麥弗遜懸架用在增程結(jié)構(gòu)上會(huì)比雙叉臂懸架多10厘米的縱向的空間，但是會(huì)損失3%的操控，作為理想ONE是一款三排座椅的中大型SUV，家用的，我們認(rèn)為這10厘米的空間比3%的操控可能更重要一些，所以沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，就是一種選擇，這個(gè)時(shí)候用戶很多心理的疑問(wèn)就得以解決了，也會(huì)更好的支持我們的產(chǎn)品。

李想認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)組織向下發(fā)展出會(huì)變成一個(gè)智能組織。由于智能產(chǎn)品的出現(xiàn)、生態(tài)的出現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)不可控和向外開放的世界里。因此，在企業(yè)的要求上面也會(huì)發(fā)生很大的不同，從過(guò)去每個(gè)人的執(zhí)行流程變成要求每一個(gè)人自己能夠做獨(dú)立的決策。企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，更加注重內(nèi)容數(shù)據(jù)化、權(quán)利下放等方面。從過(guò)去關(guān)注完美和不出錯(cuò)，到關(guān)注成長(zhǎng)、關(guān)注去復(fù)盤，形成這樣一個(gè)特殊的組織。

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